做SEO工作,预算一定要控制好

  对于企业而言,作为seo人员我们深有体会,营销部门对于SEO预算控制,是极其严格的,相比SEM,SEO项目组,总是很难拿到高的项目预算。因为做SEO工作,预算一定要控制好。

  根据以往总结SEO项目失败的多方原因,我们认为,通常你的项目之所以被预算控制,往往由如下原因造成:

  1、没有实操案例报告

  对于SEO经理而言,在操作SEO项目的时候,通常多半是技术型人才,而非管理型人才,他更善于SEO的实战操作,而并非是写报告。

  特别是对于一些集团公司,如果没有明确的案例分析报告,是很难有效继续获得项目预算。

  为此,你可能需要:

  ①记录每个周期,SEO资源的投入,与排名的涨幅,流量的变化。

  ②通过SEO统计,详细说明,基于搜索流量的高转化产品。

  ③定期总结投资回报率,并以清晰的阶段性报告反馈给上级主管。

  2、没有可信赖的团队

  在完美的SEO计划,如果没有一个强有力的执行团队,是很难保证SEO的相关效果,而尝试学会管理网络推广团队,显得格外重要,比如:

  ①定期为SEO团队做相关培训,深度理解SEO。

  ②不定期,分享成熟的商业案例,强调每个技术岗位的专业要求,比如:SEO写作注意事项。

  ③合理的KPI绩效考核指标,提高团队的工作能动性。

  3、主管领导轻视SEO

  对于SEOSEM而言,在实际企业操作中,我们上级领导,更倾向性的向见效果的营销策略,投入更多的资源做支撑,而SEO,通常是一个长周期的效果,顾会严格进行预算控制,这是很难避免的问题。

  为此,你可能需要:

  在开启部门会议的时候,通过竞争对手基于SEO的数据分析,合理的向主管展示,SEO的重要性,并根据自身企业产品的实际数据,对SEO与SEM进行有效的对比,进一步的强调:二者相辅相成的特性,而不是非此即彼。

  4、企业短期需求冲突

  这对于SEO项目团队是一个在所难免的问题,但它通常是暂时性的,比如:新企业上线,它试图通过竞价排名,快速打开企业品牌影响力。

  亦或是在特定的销售周期,部门主管试图在较短的时间内,提升产品销量,企业利润率。

  面对这种情况,我们只能选择性的等待,在时机成熟,在向上级领导反馈,申请更多的项目预算。

  总结:SEO预算控制,而你总拿不到高的项目预算,仍然还有诸多细节,上述内容,仅供参考!


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